公司坚持“共创共享共赢”的企业精神，海纳百川，搭建起管理、技术、技能三大序列并建立员工职业发展通道，通过组织架构、机构设置、人才盘点、定岗定员等工作的开展，搭建核心素养能力模型和领导力模型、岗位评价模型、岗位能力模型及相关制度。推行动态的定岗定员，本着人适其岗的原则，使员工按照自己的专业和特长自由选择、转换成长路径。以管理人员人岗匹配的四个标准，即资本、资源、沟通、协同，车间科室级以上人员每月进行自我评价。推行全面薪酬体系，形成以业绩论英雄，按贡献拿薪酬” 的导向，形成 “平台 + 服务 + 管控” 的模式，不断强化公司的核心竞争力。