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中国宝武钢铁集团党委书记、董事长陈德荣来公司调研指导

时间:2020-09-28浏览:



9月27日下午,钢铁企业龙头”——中国宝武钢铁集团党委书记、董事长陈德荣,党委常委、副总经理侯安贵,率领宝武集团各部门相关负责人,以及宝武集团旗下宝钢、鄂钢、马钢、八一钢铁、韶钢、重钢、宝武物流资产、宝钢股份营销中心、宝钢北方贸易公司等企业负责人一行40余人,在山钢集团党委书记、董事长侯军,党委副书记、总经理陶登奎,副总经理付博陪同下,莅临永锋调研指导。德州市委常委、常务副市长刘长民,齐河县委书记姜凌刚,集团公司董事长刘锋,党委书记、总经理王谦,在安德湖酒店接待考察团一行,双方进行了第一阶段的交流。

9月28日上午,刘锋董事长、王谦书记陪同陈德荣董事长及考察团成员参观了永锋钢铁生产现场,以及数据中心和培训中心。陈德荣董事长对公司通过精益运营实施的一系列管理提升给予高度评价和认可。他在现场指出,从永锋的员工自主改善可以看出只有想不到、没有做不到;从现场环境整治和员工自主编撰《岗位作业标准三字经》可以体现出现场管理的精髓;从员工培训工作寓教于用可以体现比学赶帮超的良好精神面貌和队伍士气。

参观完毕后,在数据中心五楼会议室召开座谈会。刘锋董事长从公司基本情况、发展关键阶段的战略部署、发展成绩等方面,系统介绍了公司稳健发展的历程。从坚持开展混合所有制改革,发挥体制机制优势,实现国有资产保值增值;坚持推进精益运营、精益智能,形成永锋特色企业文化体系,通过精准操作、精细管理、精益运营取得良好经营成效;坚持推进人力资源变革,强激励、硬约束、促提升,打造业务精通、做事精练、团队精干的高品质队伍;坚持通过借势借智借力,与世界知名企业、咨询公司合作,推动高质量发展等方面,全面介绍了公司实现稳健发展的经验。从始终坚持守法经营、严控风险、聚焦问题、打造团队等方面,介绍了公司十八年发展的心得。围绕打造两大基地和构建钢铁生态圈,介绍了公司下一步的发展规划。

刘锋董事长表示,宝武钢铁集团是全球规模最大的钢铁企业,领先行业的工艺技术、高端装备配置和先进管理体系值得永锋深入学习,助推公司集团平台一体化建设和技术攻关、创新研发、信息化、智能化等领域的发展进步。希望永锋与宝武钢铁集团加强沟通交流,增进了解、深化合作。

陈德荣董事长指出,国务院国资委《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和十九大提出打造具有全球竞争力的世界一流企业,党中央、国务院从战略和全局高度实施国企改革,为全国各级各类国有企业提出新的任务书、时间表和路线图,中国宝武全集团要开展全面对标找差。民营钢铁企业已进入快速发展阶段,各方面取得了长足进步。混合所有制模式能够有效促进生产力发展,是促进钢铁行业更加健康发展的良好途径和渠道。永锋自成立以来,积极和山钢集团开展混合所有制合作,发展得非常好,取得了显著成绩,在业界享有很高声誉。通过参观,对永锋的现场管理、指标水平、员工队伍精神面貌等方面很有感触。永锋的稳健发展,体现出精细化管理关键是打破惯性思维、更新观念、全员提升、全流程改善,经年累月地坚持精益运营;人的积极性对企业发展具有决定性作用,把员工的主观能动性激发出来,实现80%人的能动性+20%的装备。这些理念说明,企业的管理关键是理念能够落实、落地,核心就是认认真真、扎扎实实、一步一个脚印。他要求宝武集团旗下各钢企与永锋深入交流,以问题为导向,抓原因分析、抓措施落地。同时也希望永锋站在振兴党和国家大业的立场上,勇担责任和使命,双方本着开放的态度,互相学习,深化交流。

侯军董事长在讲话中谈了此次交流的感受、深化合作及山钢集团下一步发展重心三个方面的内容。他说,通过交流,山钢集团要学习陈德荣董事长及宝武钢铁集团虚怀如谷的胸怀、高瞻远瞩的境界、精益求精的态度、落实国家改革政策的政治保障。混合所有制取得成功的关键在于企业家的思想境界和攻坚克难的韧劲,永锋与山钢合作的成功就是国有资源+市场机制,下一步还要继续优化提升。山钢集团近年来的工作重点是去产能、上项目、搞改革、强党建。下一步,一是解放思想、更新观念,本着资源聚合、开放共享的姿态,按照立体化、形象化、可视化、智慧化、效能化构建钢铁产业生态圈。二是聚焦主业,加强技术创新,强化基础管理。三是增活力,稳步扎实推进三项制度改革、实施混合所有制、清除僵尸企业。四是优生态,加强巡视问题整改,构建岗位监督、行政监督、群众监督三位一体的体系,优化政治生态。希望宝武钢铁集团多到山东、山钢和永锋来融合交流,多传经送宝。


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